现场标准立足点之现场实践：理论知识和实际操作相结合的重要环节，是提高员工技能水平、提升生产效率、降低成本、确保安全等方面的重要手段。主要内容，包括现场调查与数据分析、实际操作与工艺流程、设备调试与维护保养、质量控制与检测方法、生产效率提升与成本控制、安全管理及风险评估、团队协作与沟通技巧、应急预案与事故处理等方面。总之，现场实践是企业提高生产效率、降低成本、确保安全等方面的重要手段。实践工作可以有效地提高企业的运营水平和竞争力并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
红牌作战实施标准
任何不满足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：场所、方法、标识）；
工作场内所有的不要物；
需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：过期的标语、通告；变更的文件、资料）；
物品变质者（含损坏物）；
多余/停用设备/工具/备件；
设备状况/设备保养/设备操作/设备标识；
不规范/未标识的物料、呆滞品/不良品/不明物品；
物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；
不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
过多/过剩/过量的东西（虽要使用但过多）；
闲置/无价值/不匹配的设备或其他有性资产；
乱堆乱放/地面垃圾/油污/墙面灰尘脏乱差等；
功能区域/员工柜子/料架/办公区标识不规范；
任何存在直接、或间接安全隐患的现象、行为；
厦门爱步精益咨询有限公司（简称“爱步精益”）是一家提供企业发展咨询、人才绩效管理、利润管控、智能制造系统设计、企业管理咨询、精益生产管理咨询、企业改善、标准化改善模块及在线视频课程，珍岛Saas一站式智能营销平台、精益管理ILEAN软件的专业机构。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”，经过10多年精益咨询和智能制造经验，服务企业超过上百家，深刻理解制造企业的现状和需求，积累了丰富的变革案例、方法论和管理工具。 成功总结提炼出了“GIEG-施能得”项目实施模型。为客户提供整体解决方案并以改善为拉动实施落地；通过实施、赋能、得到，科学且专业的方法，为客户提供精益实践知识和管理方法。通过“管理咨询+信息系统+人才培养”的完美融合，切实帮助企业实现转型升级和价值落地。
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